3月6日上午，金泰恒业煤田置业召开2026年全体职工大会、2026年工作会暨安全环保工作会。会议分析总结了2025年度工作，系统部署了2026年度工作，为统一思想、压实责任、破解发展难题奠定基础。
会议围绕内部管理、队伍建设、核心业务攻坚等提出具体要求，直指当前运营痛点与破局路径。一是强化自救意识，严守履职底线。全体干部职工要摒弃被动等待心态，立足岗位压实责任，做到守土尽责，保障各项工作落地见效。二是深化部门协同，提升运转效率，推动各环节工作系统性衔接、高效运转，全面提升整体工作效能。三是狠抓能力提升，锻造过硬队伍。全体职工要主动精进业务，提升综合履职能力，适应公司发展需求，以过硬本领应对工作挑战。四是攻坚业务瓶颈，拓宽发展空间。直面去库存压力大、后续项目断代的突出问题，要求相关部门加快存量消化，同时全力推进代建项目拓展，抢抓市场机遇，破解后续发展乏力难题。
会议强调，全体人员必须树牢危机意识，以实干姿态攻坚克难。要全力拓宽销售渠道，加大去化力度，多措并举盘活存量资产，缓解资金压力；要紧盯项目建设节点，压实责任，破解项目滞后问题；要发扬实干精神，强化团队团结，凝聚集体合力；要严守廉洁从业底线，筑牢纪律防线，营造风清气正的工作氛围。
