1月18日，金泰恒业通过现场会议和视频、腾讯会议方式召开三届二次职工代表大会暨2023年工作会、安全生产工作会。全面回顾总结2022年工作，客观研究分析当前形势，安排部署2023年目标任务。公司领导班子成员、总部JP7职级以上人员、子公司高管、中层干部及职工代表参加会议。
董事长俞向前出席会议并讲话，党委书记、工会主席肖镇传达集团公司工作会议精神，专职董事詹望传达陕城投公司工作会议精神，党委副书记、总经理王乃斌作工作报告，党委委员、副总经理吕红雨作安全生产专题报告。
俞向前在总结讲话中充分肯定了公司过去一年的工作成绩，分析了当前面临的形势和任务，对做好2023年的工作，提出了五点要求。一是要正确认识发展形势，实现发展理念与时俱进；二是要树立精益管理思维，提升公司的核心竞争力；三是要不断坚定信心，奋力开创“十四五”发展新局面；四是要聚焦精益管理，推动高质量发展再上新台阶；五是要全面从严治党，推动党建工作质量稳步提升。
俞向前指出，实施精益管理，根本在于抓住三个重点：即坚持战略引领、坚持改革为要、坚持与业务相结合；做好精益管理，核心在于实现两个转变：即从关注经济效益向关注综合效益转变，从传统管理向精细管理转变。他强调，推行精益管理，关键在于把握三个方面：推进精益管理，重在精益文化的培育；践行精益理念，力在精益行为的自觉；建立精益体系，关键在制度化、可操作。并从实干落实、定力韧劲、责任担当、底线操守四个方面对作风建设进行强调。
王乃斌作了题为《着力推行“六精管理” 持续提升“金泰五品”为开创公司高质量发展新局面团结奋斗》的工作报告，重点从八方面全面回顾过去一年主要工作。
报告客观分析了公司当前发展面临的机遇和挑战，明确了2023年工作总体思路和任务目标。确定了2023年“精益管理年”工作主题。明确了“紧盯百亿三好房企战略目标不动摇，以全面完成全年目标任务为主线，以六精管理为抓手，全力推进经营精益化、组织精健化、管控精严化、开发精工化、投拓精准化、党建精强化，持续提升金泰五品，力争经营规模跃上百亿新台阶，开创高质量发展新局面”的经营发展指导思想。
吕红雨作了题为《强化责任夯实基础 筑牢防线凝聚共识 为公司安全稳健高速发展提供坚强保障》的安全环保工作报告。报告回顾了公司2022年安全生产基本情况，分析了安全生产面临的形势与问题，安排了下一步安全生产的主要措施。
会议签订了“三项”目标责任书。与会代表认真讨论并审议了工作报告，形成了职代会关于总经理工作报告的决议。
目标已经明确，重任只争朝夕。会议号召，公司广大干部职工要进一步把思想和行动统一到党的二十大精神上来，全面贯彻落实集团公司决策部署，以精益管理为抓手，全力以赴，真抓实干，上下一心，团结奋进,以更加开拓创新的胆识魄力、更加锲而不舍的执着干劲、更加求真务实的工作作风，共同谱写公司高质量发展的新篇章，为集团公司打造一流国有资本投资运营公司贡献金泰力量！
