2021年7月，在集团公司的坚强领导下，金泰恒业市场化改革全面落地实施。经过2022年一个完整考核年度的运行，各项机制的适应性得到了充分检验，结合未来房地产行业市场形势和公司面临的形势任务，为充分激发内生动力，营造担当作为、业绩对等、考核严格、多劳多得的浓厚氛围，金泰恒业进一步完善市场化绩效考核和专项激励机制，充分运用市场化方式激发全员工作积极性和创造力。
修订完善市场机制，公司运营更加适应市场化规则。按照服务中心、推动发展的总原则，公司周密部署、提前安排，结合各子公司项目建设和生产运营实际，对《绩效管理制度》中的组织绩效考核范围、考核周期、目标体系设定、评价标准、考核结果计算原则、绩效等级、系数确定及结果应用等方面进行完善和优化；根据工作节点重要性和对公司经营业绩贡献程度，进一步优化了《专项激励管理办法》中的激励比重，充分体现市场化薪酬分配机制，使想干事、能干事、干成事的干部员工更加公平地共享企业发展成果。
加强制度宣贯力度，以市场化视角让干部员工对各自工作任务、责任担当、价值体现心中有数。规章制度重在执行，为确保两项制度传达到每位职工，公司分中层和全员两个层面，分类做好制度宣贯。一方面向部门负责人、子公司班子成员宣贯，把重点放在考核目的和意义、制度设计、如何使用等方面；另一方面以各部门、各子公司为单位分别组织全员开展宣贯，着重讲工作落实、讲岗位价值、谈工作业绩、说工作待遇，进一步增强全员市场化竞争意识，营造“多干多得、多效多得”工作氛围，充分激发全员工作积极性。
强化制度执行力度，以强考核推进工作落实落细。修订后的绩效考核制度，更加明晰的体现了以周保月、以月保季、以季保年的层级压力传导链条，将个人工作业绩与月、季、年绩效考核挂钩兑现，以考核促进步，以绩效促提升，形成打造员工持久动力和价值创造激励的内循环，全力打造百亿“三好”房企，为集团公司打造一流国有资本运营公司贡献金泰力量。
