为深入践行陕投集团“君子文化”，推动管理“铁三角”的融合创新，科学、合理编制公司2023年度生产经营计划及全面预算，2022年8月30日上午，金泰恒业召开2023年度生产经营计划和全面预算编制启动会，公司领导、各子公司负责人、总部部室负责人、事业部专业经理及相关人员参加会议。
会议宣贯了公司2023年度生产经营计划和全面预算编制原则及要求，对套表填报及编制时间节点做了详细安排部署。会议提出了五项原则，五项要求。
会议强调，要坚持好五项原则，确保计划及预算编制工作科学性、合理性和操作性。一是要坚持全员参与、科学谋划原则。2023年计划、预算编制应紧扣十四五规划及战略目标，综合平衡各项经营及管理计划。各部门、各公司应以保障公司整体业绩为目标，围绕公司阶段性经营管理重点及亟待解决具体工作，结合公司经营管理状况，对2023年经营管理工作进行科学筹划。二是要坚持快速周转、促进发展原则。要立足战略保障，以快速周转为主导核心，全面突破以往运营瓶颈，科学排布各项重点工作和经济指标任务。三是要坚持强化资金、储备土地原则。要重点加强资金筹措、资源储备，通过多方式、多路径，广开资金来源渠道，多模式多思路全力土地储备，夯实公司发展所需资金、资源基础。四是要坚持求实创新、精益管理原则。各公司2023年计划、预算编制应保障公司战略目标实现为基础，以创新思维实现管理效能释放，降本增效，提升公司发展内力。 五是要坚持计划全面、节点清晰原则。统筹考虑各项目建设进度、证照获取要求、开盘销售、竣工交房等关键节点计划，确保计划的准确性。
会议要求，要高度重视年度计划和预算编制工作，为推动公司“十四五”战略落地和年度目标任务完成打下坚实基础。一是要提高认识，转变思想，牢固树立全面预算管理意识。全面预算是以目标利润为导向，以营业收入、成本费用、现金流为抓手，科学的制定目标。各单位负责人要亲力亲为，参与到生产经营计划和全面预算编制工作中，严格按照公司相关部门要求进行科学编制、及时报送。二是要统筹规划，压实责任，深入把握全面预算管理工作重点。全面预算管理涉及公司内部各级组织责、权、利关系的各个方面，各单位负责人要统筹规划，周密组织，责任到人，做全面、全程、全员，确保大家对年度目标在思想上、行动上的一致性。三是要知行合一，持之以恒，严格落实全面预算管理各项要求。各单位要将全面预算管理要求贯穿至工作的各个环节中去，在运行中规范、在运行中完善、在运行中提高，推动管理“铁三角”融合创新，为公司打造百亿“三好”房企贡献力量。
