4月22日下午，公司举办“公司规章制度宣贯培训”。总部各部室负责人及业务人员三十余人参加，子公司视频连线参加。
本次培训由风控部、审计部、恒盛经纪共同举办，内容主要为三部门近期制订的各项制度。审计部韩菲宣贯了《违规经营投资责任追究工作实施细则（试行）》，详细解读了违规经营投资责任追究工作流程，即事件受理、初步核实、分类处置、核查、处理、问题整改，以及档案管理要求。介绍了《国资监管提示函工作规则》《国资监管通报工作规则》的适用情形和相关规定。
恒盛经纪朱郁对《营销管理制度》和《明源ERP(销售)管理制度》作了宣贯。《营销管理制度》规定了恒盛经纪组织架构、对西安项目及外地项目的管理职责以及营销费用管理等。《明源ERP(销售)管理制度》规定了置业顾问、案场销售经理、销售文员、按揭专员等岗位的职责和计划考核方式。
风控部罗润国重点解读了《规章制度管理办法》及《制度文件执行监督管理办法（试行）》。《规章制度管理办法》规定了规章制度的归口管理部门和各职能部门对制度的管理职责、制定的形式和内容要求以及修改、废止情形和流程等。《制度文件执行管理办法（试行）》规定了公司制度文件执行监督小组对制度落实情况进行监督考核。
