3月1日上午，集团经营管理部主任梁军军一行赴金泰恒业开展“去库存、提效率、增效益”专项调研，金泰恒业领导班子、相关业务负责人参加调研。
会上，金泰恒业财务总监刘婷汇报了公司去库存、提效率、增效益工作基本情况及未来工作思路。
听取汇报后，梁军军肯定了金泰恒业近几年对集团生产经营做出的突出贡献，并提出针对性指导意见，一是要做好发展的规模化、管理的集约化、流程的标准化和运营的专业化；二是要提升运营效率，缩短开发周期，降低资金成本，加快集采体系建设，提升规模效益，实现资金回流；三是要有效盘活现存资产，减少资金占用，积极进行资金筹措，通过资产证券化、创新融资等举措，降低资金成本；四是要紧扣销售目标，通过引进先进的管理理念、管理模式，实现快速去化。
金泰恒业董事长俞向前表示，未来将想方设法、千方百计降库存、提效率、增效益，为集团发展做出更大的贡献。一是要高度重视滞重滞销产品的去化及盘活，紧盯去库存考核目标，制定专项去化方案，加快库存去化；二是要调整项目获取思路，以住宅开发为核心，控制持有资产的规模，降低重资产比例；三是要统筹融资、筹资等资金安排，确保公司资金链安全，努力破解“三道红线”，促进公司健康发展；四是要及时调整营销操盘策略，加大营销力度，努力实现年度销售目标，给集团交一份满意的答卷。
