为确保国企改革三年行动方案有效落实，不断提升市场化管理水平，2月23日下午，金泰恒业在公司第一会议室组织召开《绩效管理制度》及《主项计划模版》专题培训会议，各子公司领导班子、总部各部室负责人及各单位计划运营人员70余人参加会议。
会议围绕2022年修订版《绩效管理制度》中的组织绩效考核范围、考核周期、目标体系设定、评价标准、考核结果计算原则、绩效等级、系数确定及结果应用等方面进行细致宣读和讲解。邀请西安明源公司对优化后的《主项计划模版》内容做了专业解读，优化后的主项计划共239条工作项，其中里程碑节点5项，一级节点22项，二级节点96项，三级节点116项，为全面实现智慧工程管理，落实快周转、高效率要求提供坚实保障。
据悉，金泰恒业2021年完成职业经理人改革，2022年以市场为导向，结合实际对《绩效管理制度》及主项计划模版进行修订完善并颁布实施，为各单位“11613”（拿地后10个月内开工，拿地后1年内开盘，首次开盘60%去化，开工后1年半现金流回正，开工后30月精装修交房）高效运营目标的实现提供了行动指引，为评估、激励并提升员工绩效和组织绩效，进一步提高全员劳动生产率提供了有力抓手。
