为切实推动管理“铁三角”融合创新，加快推动公司“十四五”规划“高效、精工、人才”三大战略落地实施，经过深入调研，9月30日,金泰恒业召开ERP项目上线升级启动会，着力加强成本管控，推进管理标准化，对组织架构、管理制度、权责体系、流程体系进行优化完善，从数据录入、风险识别、项目实施、文档管理等各项业务均实现信息化、智能化，管理便捷、数智赋能，提质增效。公司党委副书记、总经理王乃斌等经营班子成员，各子公司、各部室负责人,西安明源公司相关人员参加会议。
会上，明源公司结合房地产行业现状及调控政策不断深入形势，结合公司发展实际，对ERP项目上线升级的建设背景、实施目标、项目组织、实施计划、实时策略、落地保障及重点工作安排进行了培训和介绍。
公司经营班子分别就ERP系统与公司现用相关财务系统的对接、解决数据的一致性问题，充分考虑房地产行业已经由数据积累的时代快速过渡为以产品品质、效率为重点的时代趋势，从制度、管理、授权等方面提出了观点和意见，要求认真优化完善，不断提高系统便利性、规范化、标准化。
会议要求：一是要统一思想、提高认识。要充分认识到“数字化赋能，提升运营效率”对促进公司高质量发展的重要意义，要从内部数据的统一做起，抓紧推进各系统的上线运行工作。二是要立足实际、务求实效。要精准定位公司的需求，充分借鉴行业先进单位的成功经验，打造一个管得住、能落地、用的好的ERP，争取形成一个样板。各单位要积极密切配合，主动提出好的意见和建议，为ERP上线运行贡献力量。三是要精心组织、制度保障。各子公司、各部室认真对待、综合考量，在公司全项目推选ERP系统，统一于2022年1月1日全部上线运行，确保计划系统、售楼系统、成本系统上线升级的效果。四是要建立标准、推进应用。随着系统的上线推进，相关部室和单位要及时建立完善相关的标准制度，同时要严格考核兑现，形成月、季、年联动的有效管控局面。
