为加快公司市场化改革步伐，提高员工对公司薪酬绩效相关制度的认知和理解，充分调动全体员工工作积极性和创造性，促进员工绩效意识提升，12月4日上午，人力资源部、战略企管部在三楼多功能厅组织了“薪酬绩效管理制度宣贯”培训会。
深圳赛普管理咨询有限公司檀女士作为公司薪酬绩效体系设计项目的咨询经理，就公司本次参考行业及标杆企业制定岗位职级管理办法、薪酬管理制度和绩效管理制度三个市场化用人机制基础性文件进行详细讲解，并结合实际情况对职级晋升路线、薪酬匹配及调整等员工关注的内容进行了举例说明。
本次宣贯会共有包含公司总部负责人、职工代表、分子公司班子成员及其中层在内的80人参加，汉中公司也通过视频连线的方式参加了本次培训会。会后，咨询公司及公司相关部门就参会者提出的问题进行解释和答疑。
通过本次宣贯，让员工对公司市场化改革的基础性文件有了深刻的理解和认知，同时要认识到，在市场化薪酬体系落地后，公司对各项工作将有着更高的要求和严格的标准，一切以绩效为导向，“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”将逐步成为常态化，员工只有强化绩效意识，提高工作质量和效率，才能跟上公司改革的步伐；公司也将逐步完善各项管理制度，不断提升管理效能，通过共同努力，实现公司整体目标的达成。
