2020年4月14日下午，金泰恒业在第一会议室召开2020年一季度工作总结会。公司领导班子、各单位负责人及相关人员参加会议。
会议首先听取了公司一季度生产经营指标完成情况、资源库存情况、季度督查督办工作进展、项目建设重要节点推进以及需要协调解决事项与资源支持情况的汇报。
一季度公司整体生产经营工作平稳有序，灞桥职工生活基地项目一期1#、8#地块进行主体施工，二期3#地块摘牌准备工作正在进行中；海南金泰·18°海项目酒店工程桩施工已基本完成；怡景花园人才公寓项目、贞观悦府项目取得《工程规划许可证》；白鹿溪谷6期取得《施工许可证》，其余项目前期手续及建设施工工作稳步推进。听取汇报后，各主管公司领导对相关工作提出具体要求。
最后，俞向前总经理进行总结发言。俞总指出，面对新冠疫情的不利影响，公司各单位高度重视、积极应对、全面防控、加速复工，坚持战疫情和稳增长两手抓、两促进的策略，确保了各项工作平稳有序，取得的成绩来之不易，但在取得成绩的同时，也要正视存在的问题，由于受到新冠疫情的冲击，公司面临形势还比较严峻：一是一季度公司固定资产投资额、销售收入、营业收入等主要生产经营指标完成率偏低，要顺利完成全年任务目标，二到四季度压力急剧增加。二是一季度公司项目建设的开工、开盘、交房等关键节点受到影响，存在不同程度的滞后，未来抢工期、赶进度压力很大。三是部分项目的遗留问题、瓶颈问题、关键问题没有取得实质性的突破，对项目开发工作的推进形成了一定的制约，需要及时解决。四是目前公司资源结构还不够合理，往期车库、商业等库存资源较多，新开盘、新推售的资源较少，销售去化存在较高难度。
针对新冠疫情下公司面临的新形势，俞总要求各单位一定要切实增强自身的紧迫感和责任感，明确目标、突出重点，切实推进二季度各项工作，并提出以下几个方面要求：一是突出重点，统筹兼顾抓落实。各单位领导班子要充分发挥统揽全局、协调各方的作用，精准发力、精准施策，把担子抗在肩上、把责任放在心上，把工作抓紧、抓实、抓出成效。二是紧盯节点，对标对表保进度。各单位要针对关键节点目标再加力度、再上措施，争分夺秒推进项目建设各项工作。三是聚焦难点，多措并举求突破。针对项目建设中报批报建、竣工验收、合作协议签订等关键问题、难点问题、遗留问题，各相关单位要以问题为导向，全面梳理分析、逐项制定方案，攻坚克难、多措并举，实现项目建设瓶颈问题的顺利突破。
