4月8日上午，金泰恒业在公司三楼第一会议室组织召开了传达集团公司维稳会议精神的专题会议。会议由党委书记雷勤主持，副总经理王雅萍、杨富强、行政总监曹霞及机关相关部门、西安地区项目公司负责人共15人参加了此次会议。
会议首先由雷勤书记介绍了目前维稳工作的大形势，随后党委工作部李兆顺同志转达了4月7日集团公司维稳工作会议中相关领导的讲话精神及要求，而后公司人力资源部、工程管理部经理及各项目公司负责人分别讲述了各自管理范围内存在影响稳定工作的情况及措施，主要围绕如何避免拖欠农民工工资所采取的措施，做好双选后待岗职工离职工作，做好现有楼盘维修，做好为业主服务、稳定业主情绪的措施等进行了汇报。
会中王雅萍副总经理对维稳工作提出三点要求：一是要关注业主群，及时了解业主情况，必要时给予及时合理的干预；二是执行总经理接待日，与业主进行面对面的沟通；三是学习怡景项目公司的良好经验，建议以班组为单位在员工之间推广开展批评与自我批评活动，能够把心中怨气及不满情绪发散出来。
杨富强副总经理从工程管理角度提出要求：1、农民工工资支付监管方面，要求对在建项目在支付每一笔费用时，我方要求施工单位提交费用中所包含的农民工工资项，在下次支付前首先检查上次农民工工资支付情况；2、维修工作方面，要求在制定方案时与业主进行充分沟通，完成维修后须业主签字确认，如若业主不能签字或拒签，我方需拍照留存以资证明；3、扯皮问题，要具体分析采取不同方案予以解决。
会议最后雷勤书记做了总结讲话提出以下要求：1、要提高认识，重视维稳工作，维稳工作不是某个时期的工作，而是长期的常态化的工作；2、把工作做到前面，做好源头维稳工作，做到事先监控，及时解决，把问题解决在萌芽状态；3、各单位、各项目负责人是维稳工作第一责任人，承担主要责任，与会人员会后要认真查摆问题，分管领导要进行督导和检查，客户服务中心要掌握业主动态信息，项目公司要检查是否完全解决农民工与总包单位之间工资支付的遗留问题，工程管理部配合做好工程质量及维修工作，人力资源部解决好双选后离职人员思想工作，做好离职手续的办理，办公室承担起维稳工作信息联络员的作用，实时掌握动态变化，及时上报；4、会后各单位要根据工作实际情况按照要求编制维稳工作材料，下周二前报送党委工作部，对维稳工作形成有效闭环，最终形成公司级的维稳工作情况上报集团公司。
