杨富强副总首先作了公司2016年安全环保与项目管理工作报告。报告系统详实的回顾了公司2015年安全环保与项目管理工作，客观准确的评价了安全环保与项目管理完成情况，实事求是的指出了存在的不足和问题，并对2016年开展安全环保和项目管理工作提出了四点要求，一是认真开展安全环保质量管理内业工作；二是扎实做好项目安全环保质量过程管控；三是认真进行项目工程检查治理评比考核工作；四是认真做好工程后期维修和项目后评估工作。
　　赵利捷总经理作了公司2016年安全生产工作暨生产经营启动会工作报告，报告紧密结合近期市场形势发展和公司内部管控的调整，对2016年生产经营工作提出了五点要求，一是认清形势勇应对，坚定信心谋发展；二是强化管控强内功，立规定标提绩效；三是咬定目标不放松，克难攻坚求突破；四是理顺计划抓落实，从严考核硬约束；五是君子文化聚士气，全员一心共兴业。赵总要求要抓紧时间，快速行动，高质量启动生产经营各项工作，以首季“开门红”确保半年“双过半”，以半年“双过半”确保全年经营目标的实现。
　　雷勤书记从会议准备情况、会议主要内容和形式、会议查找出的主要问题、问题产生原因的分析、整改落实的努力方向和措施五个方面通报了公司领导班子“三严三实”专题民主生活会情况，提出了四点要求，一是会后要迅速传达学习会议主要文件精神，各单位要集中组织学习讨论；二是在公司内部要树立高度的责任意识和担当意识；三是要结合新的组织架构调整，抓好干部队伍建设和团队作风建设；四要进一步加强和落实党建和党风廉政建设。
　　马亚鹏董事长结合公司2016年生产经营中心工作和面临的安全环保形势，重点从安全环保和加强事业心、责任心两个方面进行了总结发言。马总指出，安全环保工作是公司经营生产和持续发展的根本和基础，根本目的是保护职工群众的生命与健康，维护企业的正常生产和发展，必须防微杜渐、防患于未然，不能有半点的马虎和大意。要求结合新的《安全生产法》和《环境保护法》，完善公司的管控制度，提升安全环保管控水平。一是加强组织领导，分解落实安全责任，加快构建安全生产管控新机制；二是要推行过程管控，夯实管理基础，逐步提升安全环保水平；三是要狠抓隐患治理，切实防范各类安全事故；四是要大力推动安全生产技术进步和管理创新；五是大力营造安全文化建设，促进公司长治久安。六是要牢固树立“路在人走、事在人为、业在人闯”的事业心和责任感。马总强调，从今天启动会开始，每一名员工都要珍惜工作岗位，在新的平台上、新的岗位上都要拿出新的工作姿态，都有一个新的转变，都有一个新的开始，心往一处想、劲往一处使，朝着一个目标，同甘共苦，携手奋斗，扎实做好“十三五”开局工作，共同将我们的金泰恒业做大做强！