2016年2月4日，公司在本部三楼第一会议室组织召开管控体系宣贯交流会。会议由公司副总经理黄远忠主持，公司经营班子成员、项目公司中层以上干部以及机关各部室负责人共50余人出席此次会议。
会议开始，公司总经理赵利捷首先强调了会议召开的背景和意义，公司调整组织架构，实施项目管理矩阵模式，组织召开本次会议旨在促进公司本部各职能部门和项目公司的互动交流，加强落实组织管控后续工作要求。
随后，公司企业管理部、人力资源部负责人分别就组织管控方案中管控设计思路及项目运营管理体系、新组织架构下的职能分工，公司总部各部室、各项目公司的使命及主要职能进行了宣讲。之后，参会人员积极交流，尤其是各项目公司总经理，将制度执行中遇到的问题面对面摆出来，并就相关重点、难点与参会公司领导互动交流。公司领导现场讲解答疑，对问题一一回答。
最后，公司领导对本次宣贯会进行总结。公司总经理赵利捷明确此次组织管控调整，项目公司主导计划运营线、管理中心主导专业决策线，并就目标和计划、运营和成果、权责和流程、会议和表单、薪酬和绩效、团队和文化、责任和作风、落地和执行几个方面提出工作要求。公司党委书记雷勤回顾了公司组织管控优化的过程，强调方案成果落地来之不易，并要求抓紧开展后续工作，公司定岗定编、权责体系、流程体系文件一季度全面落实到位，同时要将宣贯培训跟进。
本次宣贯交流会是公司年度工作会后的第一个公司大会，其成功召开，进一步明确了运营管控的指导意义，有助于公司上下统一思路，达成共识，为推进公司运营管控体系全面顺利推进创造了有利条件和良好氛围。
