10月23日下午，金泰恒业公司运营管理及薪酬绩效管理咨询项目启动会在公司三楼第一会议室顺利召开。公司领导、各中心总监、机关各部室负责人及各控股公司主要领导共40余人参加会议。旨在构建金泰恒业公司科学化、系统化、精细化的母子管控管理体系，助推金泰恒业公司战略转型和经营升级。

　　启动会上，北京钧涵公司总经理和咨询项目经理分别就目前房地产行业发展与管理问题，对咨询项目的背景与理解，工作的内容、方法与计划，管理诊断、组织与流程设计、绩效体系设计、实施辅导的阶段和步骤进行了详细介绍。通过第三方管理咨询公司对金泰恒业现有管控模式进行优化设计，制定适合公司目前发展实际、适合公司企业文化和行业特点的管控体系。

　　会上，马亚鹏董事长作了动员讲话，强调了此次管理咨询项目的重要意义、工作目标及具体要求。提出管理咨询要根据公司发展战略，优化组织管控，设计与战略匹配的权责体系，并在对目前业务流程诊断的基础上，结合管控模式的优化，对房地产业务流程体系和关键管理流程进行规范化、精细化设计，以支持公司的高效运作和风险控制，同时建立科学的绩效薪酬管理体系，实现公司员工能力和团队价值的提升。最后要求公司全体员工尤其是各控股公司负责人、各职能部门负责人要高度重视、积极配合、充分参与，确保此次运营管理和薪酬绩效管理咨询项目取得圆满成功。