为切实落实集团公司“三行动一建设”决策部署，积极应对房地产市场深度调整期挑战，金泰恒业以经营目标为导向、以生产一线督导为抓手，强化组织保障，构建长效机制，在2025年最后100天组织“百日攻坚”，全力冲刺完成全年经营任务。

　　组织保障，压实经营责任。为全面压实经营责任，精准识别并高效解决生产经营中的突出问题，金泰恒业成立公司年度经营目标督导小组,由董事长亲自挂帅担任组长，以2025年经营目标为核心，建立“通报、督办、考核”闭环机制。同时定期通报目标进度与督办任务完成情况，明确考核结果与组织调整、薪酬绩效挂钩，切实以责任压实倒逼任务落地。

　　精准破题，强化现场督导。经营目标督导小组深入项目现场，实地调研项目建设及经营现状，密切跟踪年度经营目标完成情况，有针对性地督导项目解决瓶颈问题。重点围绕集团公司“三行动一建设”工作部署，要求各公司紧盯关键指标不放松、狠抓任务落地不缺位，以“严负其责、严管所辖”的态度细化举措、务求实效。同步确立“去库存、盘活资产”核心任务，要求各公司统一思想、凝聚合力，以“正确的方向、明确的目标、得当的措施”为行动指南，着力增强自身“造血”功能，为年度经营目标顺利完成提供核心支撑。

　　常态长效，鼓舞攻坚士气。不定期、多频次开展现场督导，既为项目团队注入“攻坚必胜”的信心动力，更以“服务型督导”理念做好全流程保障。督导小组同步强化项目协调管理力度，常态化组织召开运营调度会，推动项目建设实现全流程跟踪、全方位协同、全链条闭环，进一步以更扎实的作风、更务实的举措，推动“三行动一建设”走深走实，为集团高质量发展贡献更大力量。