8月5日，金泰恒业召开2025年改革发展工作推进会。会议传达了陕投集团和陕城投集团改革发展工作推进会会议精神，公司董事长王战武出席会议并作重要讲话，总经理李东持作2025年改革发展工作报告。党委副书记、工会主席詹望主持会议。

　　会议指出，要持续深化全省“三个年”及打好“八场硬仗”行动，全面落实集团公司“以目标责任中期调整为牵引，强化经营业绩考核”“只增不减”“刚性兑现”及“三行动一建设”“内部协同发展”等专项工作安排。要按照陕城投集团“防风险、去库存要下足硬功夫”“调结构、增动能要坚持谋长远”的要求，从精准定位、品质可控到高效去化，形成“以金泰的确定性执行”对冲“市场的不确定性”的核心能力，全力推动2025年经营目标任务全面完成和“十四五”规划圆满收官。

　　会议强调，作为集团城市运营板块的重要力量，金泰恒业的降存货、去库存工作关系自身生存发展，是生存发展的“生命线”。必须始终坚持“现金为王、防范风险”的核心原则，把“降存货、回现金”作为一切工作的出发点。要以系统性思维推动去库存落地见效，坚持“快速响应、调整动态”原则，强化“协同意识”，主动对接外部资源。要在去库存中培育新动能，通过去库存摸清市场规律，借机梳理资产结构，剥离低效资产,为企业“轻装上阵”积蓄能量。同时，以“保安全、降成本、拓渠道”为目标，全力化解资金到期压力，保障流动性稳定。按照“以销定产、量入为出”原则，加快资金回笼。主动对接金融机构，推进融资方案落地。

　　会议强调，要聚焦改革和生产经营主战场，贯彻集团“党建是第一要务、利润是第一目标、企业家团队是第一抓手”的价值导向，锚定“三定”改革关键突破口，以体系重构激发内生动力，明确职能定位，推进三项制度改革，建立与企业高效运营相匹配的权责流程体系和考核分配体系，以“小总部+大项目”激活运营效能。要坚持系统思维、保持战略定力，以“分类处置、精准施策”为总遵循，通过股权梳理、资源嫁接、模式创新等路径，把风险压力转化为发展动力，为企业稳健运营筑牢根基。

　　会议强调，要强化作风建设，以效能提升助推提质增效。公司总部层面要力戒形式主义，当好“服务者”；子公司层面要破除“等靠要”心态，做好“执行者”；考核层面要“奖优罚劣”，用好“指挥棒”，形成“上下联动、左右协同”的工作格局，为提质增效注入持久动力。要突出党建引领中心工作，深化中央八项规定精神学习教育，以严实举措守牢发展底线。廉政建设要筑牢“防火墙”，紧盯关键环节，从源头防范廉政风险。坚决守住“安全生产与交付质量”双底线，为改革发展提供坚强保障。

　　会上，公司与重点项目签订了“一项一策”责任状与重大工作责任状。金泰恒业相关部室作专项书面报告，部分子公司作交流发言。

　　金泰恒业公司领导班子、西安地区各子公司高管、总部各部室中层、JP7职级以上骨干员工及后备干部参加会议。