1月9日，公司在二楼第一会议室召开了财务工作专题会，公司董事长梁英建主持会议并讲话，公司领导班子成员、总部各部室负责人、各子公司负责人、财务负责人及相关人员共50余人参加了会议，异地子公司视频参会。

　　公司财务总监刘婷对公司合并范围内的财务状况进行了分析汇报，重点汇报了截止2023年底公司两金压降情况、负债情况、盈利情况、现金流情况、关键KPI指标完成情况以及各子公司开发项目的财务状况和存货分析，剖析了存在的问题，提出了解决思路。

　　会议指出，各子公司、各项目、各部室，要结合未来一段时间内的经济发展走势，深入分析自身现存问题，剖析问题，解决问题。一是要提出切实可行的解决方案和工作计划，一项目一策略，将精细化管理落到实处。二是要高度重视去库存工作，将项目去化作为重中之重来抓，打开思路，想方设法抓好去化，加快资金回笼。三是要统筹做好资金平衡工作，以销定产，紧盯融资、销售回款、监管资金，确保资金安全。四是要认清形势，在现有资源的基础上，严控项目开发和运营成本，共同努力，推动公司健康发展。