为进一步加快项目开发建设，加大产品去化力度，确保全年目标任务完成。9月19日下午，金泰恒业以“凝心聚力·百日冲刺·克难攻坚·使命必达”为主题在三楼报告厅组织召开了2023年“百日攻坚”动员大会。公司领导班子、各部门负责人、总部P7以上管理人员、各子公司班子成员以及各项目工程、营销团队代表100余人参会。

　　动员会上，公司董事长俞向前作总结讲话。公司总经理王乃斌作动员讲话，分别向公司主管工程、营销业务分管领导和颁发“百日攻坚”军令状。承担本次“百日攻坚”各项任务指标的各子公司负责人承诺签名并领取了军令状。公司工程、营销业务条线3名负责人作表态发言。

　　会议说明了“百日攻坚”的目的和意义，明确了具体任务指标，细化了激励机制。要求各职能部室、各子公司和全体干部员严格贯彻落实集团公司上半年工作会、上半年经营活动分析会、城投板块调研专题会、保经营指标完成推进会等会议精神和各项决策部署，严格按照公司各项工作安排，立足岗位，履职尽责，为完成全年目标任务贡献力量。要攻新项目开盘之坚，打开公司经营新局面，紧紧围绕6个新开盘项目，打赢“首开”攻坚战；要攻项目去化销售之坚，带动项目开发全面提速，抢抓政策机遇，紧密配合，协调联动，按照在售项目客户资源共享、项目联动推售的思路，以新项目的首开热销带动老项目销售去化；要攻经营质效之坚，确保“十四五”百亿“三好”房企战略目标实现，以全力压降库存、全方位提升经营效益、全面控制风险为目标导向，为保证公司现金流安全和健康持续稳定高质量发展赋能增效。

　　会议指出，要统一思想、凝聚共识，切实提高攻坚行动自觉。把稳增长工作放在更加突出的位置，强化国企担当、自我加压奋进、细化任务分解、层层传导压力，自觉把思想和行动统一到公司“百日攻坚”各项目标任务中来，实干一百天、冲刺四季度，为确保年度经营业绩收好官。

　　会议强调，要突出重点、强化措施，扎实开展百日攻坚行动。推盘销售是生产经营的龙头，工程进度是推盘营销的基础，开展“百日攻坚”，重点是销售、关键是进度，要从“盯、快、合、细、实”五个方面下功夫。紧盯目标不放松，靶向发力、挂图作战，做好目标任务的宣贯，把百日攻坚目标传导到每个岗位、每位员工；迅速行动抓执行，要按照既定的时间节点，倒排工期，列出时间表，做到“负责领导、责任人员、完成时限”三明确，统筹各类资源要素，层层抓好执行落实；统筹协调聚合力，各单位要树立“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使，统筹好设计、招采、工程、销售等工作，加强部门间的横向配合，强化与第三方的协调沟通，及时召开分析会、工作协调会，认真分析、研究对策，及时有效解决好工作中的难点问题、瓶颈问题；分解工作细安排，要根据攻坚目标，结合城市特点、项目特点和区域市场形势，制定差异化的专项攻坚方案，将目标任务落实到工作的每一个方面、每一个环节、每一个岗位、每一个人，进行月、周、天细化分解，确保每天有进展、每周有突破、每月有收获、年底能完成；提升作风重落实，攻坚任务的完成关键就是挑战自我、突破自我，要有敢闯敢干的虎劲、负重奋进的牛劲、善解难题的巧劲、踏石留印的韧劲和盘根究底的钻劲，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，把各项工作做实做细做到位。

　　会议要求，各单位要加强组织领导、严格奖惩兑现，确保百日攻坚取得实效。各项目要结合实际成立百日攻坚工作专班，领导干部牵头，“一把手”负责，主要领导要亲力亲为，对具体工作要做到心中有数、脑中有策、手中有招，做好本次“百日攻坚”营销目标任务和工程关键节点的梳理分解，夯实各级责任，形成一级抓一级、层层抓落实的奋进局面。各职级部室要强化服务意识，发挥职能监督管理作用，组织做好攻坚业绩核算统计和跟踪督导问效，提前谋划好奖惩激励工作，充分用好市场化考核“指挥棒”，激励全员工作积极性和创造性，激活企业内生发展动力。

　　会议号召：在集团公司的坚强领导下，全体干部员工要坚持“党建是第一要务、利润是第一目标”要求，在公司统筹安排下，只争朝夕、砥砺奋进，在本次“百日攻坚”行动中振奋精神、团结拼搏、迎难而上、勇创佳绩，以实实在在的工作成效检验攻坚成效，全力打造百亿“三好”房企，为集团公司高质量发展贡献金泰力量！