金泰恒业召开2023年“百日攻坚”动员大会
来源/作者:侯秦涛  日期:2023-09-20  阅读:1285

  为进一步加快项目开发建设,加大产品去化力度,确保全年目标任务完成。9月19日下午,金泰恒业以“凝心聚力·百日冲刺·克难攻坚·使命必达”为主题在三楼报告厅组织召开了2023年“百日攻坚”动员大会。公司领导班子、各部门负责人、总部P7以上管理人员、各子公司班子成员以及各项目工程、营销团队代表100余人参会。

000000.jpg

  动员会上,公司董事长俞向前作总结讲话。公司总经理王乃斌作动员讲话,分别向公司主管工程、营销业务分管领导和颁发“百日攻坚”军令状。承担本次“百日攻坚”各项任务指标的各子公司负责人承诺签名并领取了军令状。公司工程、营销业务条线3名负责人作表态发言。

  会议说明了“百日攻坚”的目的和意义,明确了具体任务指标,细化了激励机制。要求各职能部室、各子公司和全体干部员严格贯彻落实集团公司上半年工作会、上半年经营活动分析会、城投板块调研专题会、保经营指标完成推进会等会议精神和各项决策部署,严格按照公司各项工作安排,立足岗位,履职尽责,为完成全年目标任务贡献力量。要攻新项目开盘之坚,打开公司经营新局面,紧紧围绕6个新开盘项目,打赢“首开”攻坚战;要攻项目去化销售之坚,带动项目开发全面提速,抢抓政策机遇,紧密配合,协调联动,按照在售项目客户资源共享、项目联动推售的思路,以新项目的首开热销带动老项目销售去化;要攻经营质效之坚,确保“十四五”百亿“三好”房企战略目标实现,以全力压降库存、全方位提升经营效益、全面控制风险为目标导向,为保证公司现金流安全和健康持续稳定高质量发展赋能增效。

000000.jpg

  会议指出,要统一思想、凝聚共识,切实提高攻坚行动自觉。把稳增长工作放在更加突出的位置,强化国企担当、自我加压奋进、细化任务分解、层层传导压力,自觉把思想和行动统一到公司“百日攻坚”各项目标任务中来,实干一百天、冲刺四季度,为确保年度经营业绩收好官。

  会议强调,要突出重点、强化措施,扎实开展百日攻坚行动。推盘销售是生产经营的龙头,工程进度是推盘营销的基础,开展“百日攻坚”,重点是销售、关键是进度,要从“盯、快、合、细、实”五个方面下功夫。紧盯目标不放松,靶向发力、挂图作战,做好目标任务的宣贯,把百日攻坚目标传导到每个岗位、每位员工;迅速行动抓执行,要按照既定的时间节点,倒排工期,列出时间表,做到“负责领导、责任人员、完成时限”三明确,统筹各类资源要素,层层抓好执行落实;统筹协调聚合力,各单位要树立“一盘棋”思想,心往一处想、劲往一处使,统筹好设计、招采、工程、销售等工作,加强部门间的横向配合,强化与第三方的协调沟通,及时召开分析会、工作协调会,认真分析、研究对策,及时有效解决好工作中的难点问题、瓶颈问题;分解工作细安排,要根据攻坚目标,结合城市特点、项目特点和区域市场形势,制定差异化的专项攻坚方案,将目标任务落实到工作的每一个方面、每一个环节、每一个岗位、每一个人,进行月、周、天细化分解,确保每天有进展、每周有突破、每月有收获、年底能完成;提升作风重落实,攻坚任务的完成关键就是挑战自我、突破自我,要有敢闯敢干的虎劲、负重奋进的牛劲、善解难题的巧劲、踏石留印的韧劲和盘根究底的钻劲,以更加昂扬的姿态、更加务实的作风,把各项工作做实做细做到位。

  会议要求,各单位要加强组织领导、严格奖惩兑现,确保百日攻坚取得实效。各项目要结合实际成立百日攻坚工作专班,领导干部牵头,“一把手”负责,主要领导要亲力亲为,对具体工作要做到心中有数、脑中有策、手中有招,做好本次“百日攻坚”营销目标任务和工程关键节点的梳理分解,夯实各级责任,形成一级抓一级、层层抓落实的奋进局面。各职级部室要强化服务意识,发挥职能监督管理作用,组织做好攻坚业绩核算统计和跟踪督导问效,提前谋划好奖惩激励工作,充分用好市场化考核“指挥棒”,激励全员工作积极性和创造性,激活企业内生发展动力。

  会议号召:在集团公司的坚强领导下,全体干部员工要坚持“党建是第一要务、利润是第一目标”要求,在公司统筹安排下,只争朝夕、砥砺奋进,在本次“百日攻坚”行动中振奋精神、团结拼搏、迎难而上、勇创佳绩,以实实在在的工作成效检验攻坚成效,全力打造百亿“三好”房企,为集团公司高质量发展贡献金泰力量!


打印本文