8月15日，西城置业公司召开生产运营例会，组织全体党员干部学习公司半年工作会议精神和领导讲话，分析当前面临的形势，总结剖析上半年工作的不足，安排部署下半年重点工作，鼓劲打气，凝心聚力。         

　　会议传达学习了集团公司、城投公司和总部半年工作会议文件及精神，认真学习了集团李元董事长的讲话，全面学习了王乃斌总经理做的半年工作报告，深入领会了俞向前董事长在半年工作会上的讲话。

　　会议强调，2023年是公司“十四五”规划的关键之年，我们既要立足当下，抓生产稳经营，又要放眼长远，推改革谋发展。要观大局、明大势、树信心，加快公司战略推进。要保持发展定力，坚定发展信心，把握发展趋势；加强研究分析，深入分析当前项目建设存在的问题，及时进行规划调整，持续抓好目标和任务分解，发扬“钉子精神”，确保各项工作落地见效。

　　会议要求，坚持目标导向与问题导向相结合，把解决项目建设问题、破解项目难题作为出发点和着力点，抓重点、破难点、疏堵点；要求真务实，深入项目现场，全力破解项目建设遇到的问题；强化资金支持，想法设法去库存。要求大家针对关键节点、重点工作制定切实可行的措施，确保“三个”开盘（高新和樾、新理城1.3期和怡景二期项目）和“两个”交付（假日五期、怡景人才公寓）的顺利实现。

　　会议强调了“精益管理”的重要性，尤其对俞董事长在作风建设中提出的“五”事要求，进行了深刻的领悟和解读，号召大家要“想干事”、“会干事”、“干成事”、“能共事”、“不出事”，要有责任感和紧迫感，要善于思考和沟通，要抓执行落实，要有定力韧力，要精于团结，加强规矩意识和底线思维，以振奋的精神、坚定的意志、强大的合力，凝心聚力，砥砺奋进！会议统一了思想，明确了目标，坚定了信心，鼓舞了士气，分解落实了责任，抓重点，攻难点，破卡点，迎难而上，奋勇拼搏，为确保顺利完成年度目标任务提供了有力保障！