为了让成本管理跟上公司的扩张步伐，更好支撑集团跨区域、多项目快速发展。成本管理中心从公司管理模式的改变，投入大量的精力在成本管理模式的制定与研究上。经过几个月的努力，构建了以目标成本为“高压线”的动态成本管控平台。借助成本管理系统，及时更新项目动态成本，填报《固定资产投资、付款及目标成本动态监控明细表》。通过对核算对象的目标成本、动态成本、实际成本、实付成本进行统计分析。发现不同科目下的成本问题，做好动态成本与目标成本比对，实现对实际成本的有效控制。

　　成本管理部于2012年5月对各下属公司成本预算部的工作进展程度进行一次检查、督促与指导，以便更好指导并服务各下属公司工作开展。主要针对日常管理工作检查与指导；固定资产投资、付款及目标成本动态监控明细表填报的指导与探讨。

　　将成本管理和控制聚焦在合同的全过程管理中，对合同签订、合同付款、设计变更、现场签证、认价单、进行精细管理，最终有效地控制成本。从事前、事中、事后的控制，关注每一份成本的投入产出比。

　　严格依托目标成本这条“高压线”和实时动态成本进行比对实现成本管理从核算迈向控制管理。