随着公司的快速发展，新员工的增多，为加强工程管理中的预控管理及提升员工的内功，更好的为各项目（子）公司做好服务，2012年5月8日下午，项目管理中心组织各项目（子）公司、物业公司有关技术人员在三楼会议室进行了《分户验收与工程样板管理制度》等有关项目管理内容的培训。

　　培训由杨富强总监亲自担当讲师，约40人参加了培训。培训中详细地讲解了《西安市分户验收管理制度》、《工程样板管理制度》，对公司春季安全大检查过程中各项目（子）公司施工中的优、缺点，结合万科、龙湖等地产公司规范化的施工及验收标准，对质量通病进行了详尽的分析。

　　在培训过程中，根据公司已经施工项目多次发生的质量问题，现场用图片、图板图解的形式详细分析了问题产生的原因，提出了预防和处理对策，对窗户渗水、厨房烟道、插座及天然气管道安装、土方开挖、室外管道、成品保护等多发性问题进行了详细的分析与讲解；针对以后施工过程中安装工程与精装修工程容易发生的工序“打架”问题，提出了指导性的意见。

　　会后，参会的同事普遍认为这次讲解，通俗易懂、图文并茂，对工程中质量通病问题尤其用图表的形式讲解更加易于理解，对工程中质量通病的预防与处理大有裨益，达到了较好的培训目的。