2012年4月17日上午，公司召开2012年一季度经济活动分析会议，公司领导、各中心总监、各部门负责人，各下属公司主要领导共计40余人参加了会议。会议由马亚鹏董事长主持。本次会议对公司一季度目标任务完成情况、各项工作进度和存在的问题进行了全面总结；对二季度和上半年目标任务及重点工作进行了安排部署，提出了具体措施。整个会议主题突出，高效务实，达到了检查进度，解决问题，推进工作的目的。

　　会上，10个下属公司负责人分别作了一季度工作汇报；公司财务、成本、品牌营销三个管理中心对公司一季度财务情况、全面预算、成本控制、品牌营销等工作进行全面分析总结；安全督查小组代表安委会作了公司一季度安全生产专项报告；雷勤书记作了一季度党建、党风廉政建设工作情况报告，工会张高明主席作了一季度工会工作情况报告。最后，马亚鹏董事长作了总结讲话。

　　马亚鹏董事长在讲话中，主要从项目建设、销售和前期、安全生产管理、强化工程质量管理、集团化管控提升、品牌建设和宣传、党建和筹备公司成立10年周年庆典活动六大方面，对二季度重点工作进行了安排和要求。他强调，目前的形势是逆水行舟，不进则退，慢进也是退。二季度是各项工作全面铺开、决胜全年的关键时期，事情多，任务重，压力大，各责任领导和下属公司经理都要高度重视，各司其职，各尽其责，按照公司的要求和时限抓紧落实，要确保销售收入、经营利润、固定资产投资和土地储备等集团公司下达的主要经济指标全面完成，确保上半年实现“双过半”。