2012年4月17日上午，公司召开2012年一季度经济活动分析会议，公司领导、各中心总监、各部门负责人，各下属公司主要领导共计40余人参加了会议。会议由马亚鹏董事长主持。本次会议对公司一季度目标任务完成情况、各项工作进度和存在的问题进行了全面总结；对二季度和上半年目标任务及重点工作进行了安排部署，提出了具体措施。整个会议主题突出，高效务实，达到了检查进度，解决问题，推进工作的目的。

 
　　会上，10个下属公司负责人分别作了一季度工作汇报；公司财务、成本、品牌营销三个管理中心对公司一季度财务情况、全面预算、成本控制、品牌营销等工作进行全面分析总结；安全督查小组代表安委会作了公司一季度安全生产专项报告；雷勤书记作了一季度党建、党风廉政建设工作情况报告，工会张高明主席作了一季度工会工作情况报告。最后，马亚鹏董事长作了总结讲话。

　　马亚鹏董事长在讲话中，深入浅出地分析了一季度公司整体经营运行情况，主要结合全年重点工作和一季度工作存在的问题，从公司层面提出了应对思路和策略，坚定了全员积极应对国家宏观调控、共促转型升级的信心。他指出，面对目前严峻的市场形势和艰巨的工作任务,各单位、各部门要坚定信心，齐心协力，共同拼搏，在二季度以优异的工作成绩确保全年各项目标任务的完成。

　　马亚鹏董事长指出，一季度公司总体上“开局稳定、发展平稳、形势偏紧”，一季度工作没有达到预期，特别是一些重点工作进度滞后，主要存在两大方面问题：一是执行力不强，抓落实不够，遇到问题，办法不多，等靠要思想比较严重；二是干工作不动脑筋，不研究政策，大局意识不强，不按规定办事，随意性比较强。他要求，公司各级领导干部和下属公司主要责任人都要克服这些不足，不为问题找客观理由，要善于发挥主观能动性，以干克难，勇挑重担，在解决问题中实现发展，体现自身价值。

　　马亚鹏董事长在讲话中，主要从项目建设、销售和前期、安全生产管理、强化工程质量管理、集团化管控提升、品牌建设和宣传、党建和筹备公司成立10年周年庆典活动六大方面，对二季度重点工作进行了安排和要求。他强调，目前的形势是逆水行舟，不进则退，慢进也是退。二季度是各项工作全面铺开、决胜全年的关键时期，事情多，任务重，压力大，各责任领导和下属公司经理都要高度重视，各司其职，各尽其责，按照公司的要求和时限抓紧落实，要确保销售收入、经营利润、固定资产投资和土地储备等集团公司下达的主要经济指标全面完成，确保上半年实现“双过半”。